關(guān)鍵詞：【設(shè)備點(diǎn)檢】【設(shè)備管理】【設(shè)備全生命周期管理】【設(shè)備數(shù)字化管理】【設(shè)備設(shè)施數(shù)字化管理】

設(shè)備點(diǎn)檢管理

01設(shè)備點(diǎn)檢的定義

設(shè)備點(diǎn)檢就是定人、定期、定檢查方法、定檢查標(biāo)準(zhǔn)、定檢查部位進(jìn)行檢查，通過檢查查找出設(shè)備運(yùn)行中存在的異常狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，收集掌握設(shè)備故障初發(fā)時(shí)的癥狀信息，針對(duì)現(xiàn)象制定相應(yīng)措施，將設(shè)備故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

02設(shè)備點(diǎn)檢的目的

提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理最終的目的。即通過定期對(duì)設(shè)備主要部位的檢查和診斷，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常癥狀，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，并提早編制相應(yīng)的備品備件采購計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，便于合理安排生產(chǎn)，從而提高設(shè)備效率。

崗位點(diǎn)檢管理

01崗位點(diǎn)檢的含義

崗位點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢制的重要組成部分，是該管理實(shí)施的基礎(chǔ)。

其內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查、平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)、易損件更換、簡(jiǎn)單故障處理，以及相應(yīng)的記錄和信息反饋等。

02崗位點(diǎn)檢的作用

a.通過日常的崗位點(diǎn)檢檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況，通過診斷分析，提早制定措施，消除異常情況。避免設(shè)備在異常狀態(tài)下繼續(xù)運(yùn)行，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)。

b.通過日常點(diǎn)檢及維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，延緩設(shè)備的劣化，提高設(shè)備效能。

c.通過開展日常點(diǎn)檢活動(dòng)，增強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，使其更加關(guān)心和愛護(hù)設(shè)備。

03崗位點(diǎn)檢中的注意事項(xiàng)

第一，嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序是做好崗位點(diǎn)檢的關(guān)鍵。

第二，通過培訓(xùn)和自學(xué)，崗位操作人員須不斷提高自身素質(zhì)，成為“技能型”和“管理型”能手。

第三，點(diǎn)檢表中項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，并與操作人員一起研究切實(shí)可行的點(diǎn)檢方法。

崗位點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的應(yīng)用

設(shè)備管理的關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的實(shí)時(shí)掌握；設(shè)備安全高效運(yùn)行的基本條件是及時(shí)將設(shè)備故障及安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。崗位點(diǎn)檢理論為設(shè)備管理提出了一種較科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和手段，縱觀現(xiàn)代化企業(yè)、公司，設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是全面推行設(shè)備的崗位點(diǎn)檢制度。

01操作人員與設(shè)備的關(guān)系

-設(shè)備是施工生產(chǎn)的基本手段-

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)，施工生產(chǎn)逐步從勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式向技術(shù)密集型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，施工生產(chǎn)機(jī)械化程度越來越高，對(duì)施工設(shè)備的依賴性越來越強(qiáng)。施工設(shè)備性能的優(yōu)劣及安全正常運(yùn)行將直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。同時(shí)操作技能較高的操作人員在一定程度上可以彌補(bǔ)設(shè)備自身技術(shù)缺陷，最大限度發(fā)揮設(shè)備的作用。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作人員素質(zhì)要求也較高，只有兩者有機(jī)結(jié)合，做到“人機(jī)合一”才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

-操作人員是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人-

操作人員首要的職責(zé)，就是保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，因此，隨時(shí)關(guān)注設(shè)備的安全運(yùn)行狀況是他們的一項(xiàng)重要工作。

-建立設(shè)備故障臺(tái)賬及信息反饋表-

自設(shè)備正式投入使用起，建立設(shè)備故障臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備故障發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，積極探索其內(nèi)在的原因及規(guī)律性。

02操作人員與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系

-設(shè)立設(shè)備機(jī)長(zhǎng)，明確崗位職責(zé)-

對(duì)較大型施工設(shè)備均在操作人員中選聘一名操作技能較優(yōu)秀的操作人員作為設(shè)備機(jī)長(zhǎng)，并明確其履行崗位指定點(diǎn)檢員和作業(yè)長(zhǎng)職責(zé)，使其成為設(shè)備崗位點(diǎn)檢制實(shí)施的主導(dǎo)人物。同時(shí)使所有操作人員由傳統(tǒng)的單純會(huì)操作向會(huì)操作和以具備“會(huì)檢查”、“會(huì)保養(yǎng)”、“會(huì)維修”等崗位點(diǎn)檢特征能力的全面型技術(shù)能手轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備機(jī)長(zhǎng)及操作人員綜合素質(zhì)。

-崗位點(diǎn)檢對(duì)操作人員的要求-

操作人員必須熟悉所操作設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能，掌握相關(guān)基本知識(shí)。同時(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，通過對(duì)設(shè)備平時(shí)運(yùn)行進(jìn)行的觀察，能憑借直感和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。

03崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系

-兩者互相補(bǔ)充有機(jī)結(jié)合-

操作人員及設(shè)備機(jī)長(zhǎng)參照設(shè)備崗位點(diǎn)檢“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）要求，履行設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)、簡(jiǎn)單故障處理等基礎(chǔ)工作；設(shè)備管理部門專業(yè)技術(shù)人員定期開展設(shè)備全面專業(yè)檢查工作，并根據(jù)檢查情況制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范和實(shí)施計(jì)劃。

-專業(yè)點(diǎn)檢的作用及對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員的要求-

專業(yè)點(diǎn)檢是點(diǎn)檢定修制的核心部分，專業(yè)點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者。第一，在專業(yè)技術(shù)方面：熟練掌握設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料，具有預(yù)防維修的基礎(chǔ)知識(shí)，能科學(xué)合理制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)的實(shí)施，對(duì)設(shè)備主要磨損零件提前進(jìn)行定量化管理。

第二，在業(yè)務(wù)管理方面：在開展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同設(shè)備編制的各種維修計(jì)劃方案、操作規(guī)程、檢查制度，以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種實(shí)施計(jì)劃，通過并做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)和分析，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢定修的管理水平。第三，在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：充分認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢、施工生產(chǎn)、檢修三方面的關(guān)系，正確處理和協(xié)調(diào)好三者的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證點(diǎn)檢工作的有序進(jìn)行。能完成每次檢修施工任務(wù)的協(xié)調(diào)事宜，并能指導(dǎo)崗位點(diǎn)檢工作。

-崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系-

崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備管理制度中的兩個(gè)基本要素，是設(shè)備管理發(fā)展和分工的產(chǎn)物，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。兩者工作任務(wù)的劃分及職責(zé)的界定可以由上一級(jí)的設(shè)備管理者組織崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行充分溝通協(xié)商，逐步細(xì)化，以協(xié)議的形式分工明確。

推行、應(yīng)用崗位點(diǎn)檢的前提條件

01轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新的管理理念

施工企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理及運(yùn)行模式是：將設(shè)備操作和設(shè)備檢修兩部分分開運(yùn)作，操作人員只單純進(jìn)行操作；配備專門的檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、點(diǎn)檢工作，結(jié)果是造成操作與檢修、點(diǎn)檢工作相互脫節(jié)，操作人員會(huì)操作，不懂檢修；檢修人員懂檢修，不會(huì)操作。推行“全員生產(chǎn)維修”的設(shè)備管理制度之后，操作和檢修合二為一，操作人員不僅僅要求會(huì)操作，而且更重要的是必須熟悉點(diǎn)檢工作內(nèi)容，同時(shí)履行好崗位點(diǎn)檢工作，工作重心發(fā)生變化，操作人員必須轉(zhuǎn)變這一觀念。轉(zhuǎn)變這一觀念不是短期能完成的，具體做法應(yīng)是走出去，請(qǐng)進(jìn)來。

02設(shè)備點(diǎn)檢工作的分工協(xié)作

操作、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢是推進(jìn)崗位點(diǎn)檢工作中矛盾較多的幾個(gè)環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)機(jī)械化程度的提高，操作人員及設(shè)備機(jī)長(zhǎng)的工作職能逐步向設(shè)備管理方向轉(zhuǎn)移———從操作人員到設(shè)備機(jī)長(zhǎng)到執(zhí)行崗位點(diǎn)檢工作，逐步成為設(shè)備的初級(jí)管理者。只有通過強(qiáng)化日常崗位點(diǎn)檢，才能使專業(yè)點(diǎn)檢人員的日常工作量降低，同時(shí)也可最大限度減少設(shè)備故障發(fā)生頻率。

03培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流有益于點(diǎn)檢工作的不斷推進(jìn)

通過時(shí)常開展培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，可以有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢工作，促使操作人員不斷提高掌握點(diǎn)檢工作的技能，熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，能更加獨(dú)立地完成好點(diǎn)檢工作。

結(jié)語

通過理順操作人員與設(shè)備、操作人員與崗位點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢以及他們與設(shè)備管理之間的關(guān)系，明確崗位職責(zé)，全力推行崗位點(diǎn)檢制度在實(shí)際工作中的應(yīng)用，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修的設(shè)備管理模式在設(shè)備管理工作中的作用，設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)不斷好轉(zhuǎn)，設(shè)備事故發(fā)生率、故障頻率會(huì)大幅降低，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯提高。

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文章來源：論崗位點(diǎn)檢理論在設(shè)備管理中的應(yīng)用-禹建新

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