評判一個數(shù)據(jù)中心的好與壞，主要是由數(shù)據(jù)中心運維管理水平的高低來決定的。即便不少數(shù)據(jù)中心采用了最新的技術，或者擁有很多的服務器，但也不一定是個好的數(shù)據(jù)中心。而 一個好的數(shù)據(jù)中心 通常 會利 用 現(xiàn)有的技術和設備，向用戶提供服務，將運維成本降到最低，而使 企業(yè) 利潤最大化。

  很多 數(shù)據(jù)中心運維管理往往都采用 的 粗獷式管理方式，業(yè)務分散 ，有些 資源不夠用，有些資源又處于閑置，資源之間無法均衡 ， 將成為企業(yè)的沉重負擔。 而 要想管理好數(shù)據(jù)中心，讓 其 高效運行， 就必須 要遵循數(shù)據(jù)中心 運維 管理的六大原則 。下面，數(shù)據(jù)中心運維管理系統(tǒng)，廠家- 深圳計通小編給大家解析如下：

1 、建立機房 。

機房是數(shù)據(jù)中心運維管理運營的依托主體，因此 ， 數(shù)據(jù)中心的絕大部分工作都是圍繞數(shù)據(jù)機房展開的。具體來講，機房一般包括：配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、人員考勤系統(tǒng)等等。在日常管理中，要 能 對這些系統(tǒng)的運營狀況進行監(jiān)控，有隱患及時排除，有缺陷及時優(yōu)化， 從而 確保 數(shù) 據(jù)中心 能 正常運 行 。

2 、 以 “ 數(shù)據(jù)服務 ” 為核心。

數(shù)據(jù)中心運維管理運營的關鍵是要向外提供各種各樣的數(shù)據(jù)服務，這些服務才是數(shù)據(jù)中心利潤的來源，數(shù)據(jù)中心的所有工作都是為了保障向外提供更多服務。數(shù)據(jù)中心內 部 的各種設備：存儲、網(wǎng)絡、服務器、應用軟件、防火墻等等， 都 要加強管理。

3 、 危機感、使命感。

數(shù)據(jù)中心 運維 管理人員要 時刻保持 危機感、使命感，在數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運行的時候，也要時刻保持警惕，防止意外發(fā)生。在日常管理中，要做足預防工作，避免危險出現(xiàn) ，并且 對數(shù)據(jù)中心的日常運營、未來發(fā)展做好規(guī)劃 ， 讓數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定、快速的向前發(fā)展。

4 、及時發(fā)現(xiàn)故障隱患 。

數(shù)據(jù)中心 的 隱患 一不小心就 可能引發(fā)故障。如果一個數(shù)據(jù)中心有數(shù)十萬的服務器設備，那么幾乎每天都會有設備故障，要保證這些故障不影響到數(shù)據(jù)中心的業(yè)務，就需要做好預案，一旦發(fā)生這些故障，數(shù)據(jù)中心該如何切換業(yè)務，確保業(yè)務穩(wěn)定。

5 、建設與運維同樣重要 。

數(shù)據(jù)中心基礎設施建設和數(shù)據(jù)中心運維管理同樣重要。數(shù)據(jù)中心基礎設施建設質量的好壞關系到數(shù)據(jù)中心運行生命周期的長短。從數(shù)據(jù)中心建筑建設、設備采購、改造等都要主抓質量，并不是所有地方都 適合 昂貴的設備和材料，前期一定要做好審核，尤其是關鍵部件質量一定要過硬。

6 、長期數(shù)據(jù)中心 運維管理。

隨著數(shù)據(jù)中心容量的增加、規(guī)模的擴大以及新型設備與技術的引入，數(shù)據(jù)中心運行與維護的難度也在加大 。因此，數(shù)據(jù)中心 運維管理一旦出現(xiàn)問題，帶來的損失不可想象。運維工作作為數(shù)據(jù)中心生命周期中最長、最重要的階段，應該作為長期的管理工作來抓。

總而言之， 提高數(shù)據(jù)中心性能、降低數(shù)據(jù)中心能耗、降低數(shù)據(jù)中心運維成本始終是數(shù)據(jù)中心 運維 管理人員的終極目標。通過深入理解數(shù)據(jù)中心 運維 管理的六大原則， 讓 管理變得簡單有效。

以上數(shù)據(jù)中心運維管理系統(tǒng)廠家- 深圳計通小編分享的有關“解析數(shù)據(jù)中心運維管理的六大原則”的全部內容。

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