評判一個數(shù)據(jù)中心的好與壞，主要是由數(shù)據(jù)中心運維管理水平的高低來決定的。即便不少數(shù)據(jù)中心采用了最新的技術(shù)，或者擁有很多的服務(wù)器，但也不一定是個好的數(shù)據(jù)中心。而   一個好的數(shù)據(jù)中心   通常   會利   用   現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備，向用戶提供服務(wù)，將運維成本降到最低，而使   企業(yè)   利潤最大化。

      很多   數(shù)據(jù)中心運維管理往往都采用   的   粗獷式管理方式，業(yè)務(wù)分散   ，有些   資源不夠用，有些資源又處于閑置，資源之間無法均衡   ，   將成為企業(yè)的沉重負擔(dān)。   而   要想管理好數(shù)據(jù)中心，讓   其   高效運行，   就必須   要遵循數(shù)據(jù)中心   運維   管理的六大原則   。下面，數(shù)據(jù)中心運維管理系統(tǒng)，廠家-   深圳計通小編給大家解析如下：

  1   、建立機房   。

  機房是數(shù)據(jù)中心運維管理運營的依托主體，因此   ，   數(shù)據(jù)中心的絕大部分工作都是圍繞數(shù)據(jù)機房展開的。具體來講，機房一般包括：配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、人員考勤系統(tǒng)等等。在日常管理中，要   能   對這些系統(tǒng)的運營狀況進行監(jiān)控，有隱患及時排除，有缺陷及時優(yōu)化，   從而   確保   數(shù)   據(jù)中心   能   正常運   行   。

  2   、   以   “   數(shù)據(jù)服務(wù)   ”   為核心。

  數(shù)據(jù)中心運維管理運營的關(guān)鍵是要向外提供各種各樣的數(shù)據(jù)服務(wù)，這些服務(wù)才是數(shù)據(jù)中心利潤的來源，數(shù)據(jù)中心的所有工作都是為了保障向外提供更多服務(wù)。數(shù)據(jù)中心內(nèi)   部   的各種設(shè)備：存儲、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、防火墻等等，   都   要加強管理。

  3   、   危機感、使命感。

  數(shù)據(jù)中心   運維   管理人員要   時刻保持   危機感、使命感，在數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運行的時候，也要時刻保持警惕，防止意外發(fā)生。在日常管理中，要做足預(yù)防工作，避免危險出現(xiàn)   ，并且   對數(shù)據(jù)中心的日常運營、未來發(fā)展做好規(guī)劃   ，   讓數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定、快速的向前發(fā)展。

  4   、及時發(fā)現(xiàn)故障隱患   。

  數(shù)據(jù)中心   的   隱患   一不小心就   可能引發(fā)故障。如果一個數(shù)據(jù)中心有數(shù)十萬的服務(wù)器設(shè)備，那么幾乎每天都會有設(shè)備故障，要保證這些故障不影響到數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)，就需要做好預(yù)案，一旦發(fā)生這些故障，數(shù)據(jù)中心該如何切換業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

  5   、建設(shè)與運維同樣重要   。

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)   和   數(shù)據(jù)中心   運維   管理   同樣重要。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的好壞關(guān)系到數(shù)據(jù)中心運行生命周期的長短。從數(shù)據(jù)中心建筑建設(shè)、設(shè)備采購、改造等都要主抓質(zhì)量，并不是所有地方都   適合   昂貴的設(shè)備和材料，前期一定要做好審核，尤其是關(guān)鍵部件質(zhì)量一定要過硬。

  6   、長期數(shù)據(jù)中心   運維管理。

  隨著數(shù)據(jù)中心容量的增加、規(guī)模的擴大以及新型設(shè)備與技術(shù)的引入，數(shù)據(jù)中心運行與維護的難度也在加大   。因此，數(shù)據(jù)中心   運維管理一旦出現(xiàn)問題，帶來的損失不可想象。運維工作作為數(shù)據(jù)中心生命周期中最長、最重要的階段，應(yīng)該作為長期的管理工作來抓。

  總而言之，   提高數(shù)據(jù)中心性能、降低數(shù)據(jù)中心能耗、降低數(shù)據(jù)中心運維成本始終是數(shù)據(jù)中心   運維   管理人員的終極目標(biāo)。通過深入理解數(shù)據(jù)中心   運維   管理的六大原則，   讓   管理變得簡單有效。

  以上數(shù)據(jù)中心運維管理系統(tǒng)廠家-   深圳計通小編分享的有關(guān)“解析數(shù)據(jù)中心運維管理的六大原則”的全部內(nèi)容。

  深圳計通專注動環(huán)監(jiān)控，機房監(jiān)控，機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，   DCIM   數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理，數(shù)據(jù)中心三維可視化，數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理   20   年，行業(yè)領(lǐng)先動力環(huán)境監(jiān)控專家，在工程設(shè)計、咨詢、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)可以為用戶帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。