文章來源：南方plus

文章標簽：【智慧工廠】【智慧工廠數(shù)字化】【能源管理系統(tǒng)】【智能運維】【數(shù)據(jù)采集】【設(shè)備設(shè)施數(shù)字化】【工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)】【動環(huán)監(jiān)控】

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模首破萬億，中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速。制造業(yè)新動能帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提質(zhì)增效。

這是數(shù)字經(jīng)濟的一個縮影。過去兩年，南方日報南方產(chǎn)業(yè)智庫先后開展“數(shù)字新動能”“數(shù)據(jù)新價值”等系列深調(diào)研，推出5G、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等報道，調(diào)研團隊在深入走訪中發(fā)現(xiàn)，數(shù)智經(jīng)濟成為數(shù)字經(jīng)濟的新趨勢，數(shù)據(jù)要素正在加速重構(gòu)經(jīng)濟社會發(fā)展與治理模式的新形態(tài)，數(shù)智化帶來產(chǎn)業(yè)組織模式、現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系、科技人才培育體系、社會發(fā)展治理模式等的革新與重構(gòu)。今年，南方日報南方產(chǎn)業(yè)智庫持續(xù)開展“數(shù)智新生態(tài)”系列深調(diào)研，首期聚焦制造業(yè)數(shù)字化，是為“廣東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)深調(diào)研”。敬請關(guān)注！

“數(shù)智新生態(tài)——廣東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)深調(diào)研”系列報道①

廠房內(nèi)不再是燈火通明，機器在閃爍的綠燈中運行，這是富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)富聯(lián)）深圳園區(qū)的一幕。自首座以機器人替代人力的“關(guān)燈工廠”2012年在成都現(xiàn)身后，工業(yè)富聯(lián)就在加速推進“燈塔工廠”，并助力富士康集團打造了多座“燈塔工廠”。

“燈塔工廠”被譽為“世界上最先進的工廠”，代表當今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。燈塔工廠并非遙不可及，工業(yè)富聯(lián)為此推出“燈塔領(lǐng)航”計劃，希望在2021年2025年之間，為10家領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)世界級燈塔工廠，一百家頭部企業(yè)實現(xiàn)完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么，“燈塔工廠”是如何建成的？打造一個“燈塔工廠”，有幾步？南方日報、南方+記者專訪工業(yè)富聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家左贛鴻。

誰可成為“燈塔工廠”

每年燈塔工廠評審，國內(nèi)就有超過1000家企業(yè)申報，約占全球的一半。這也可以窺探出，國內(nèi)企業(yè)對數(shù)字化的熱情執(zhí)著。

基于公司海量工業(yè)大數(shù)據(jù)和豐富的應(yīng)用場景，工業(yè)富聯(lián)對內(nèi)推進公司智能制造升級或數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本增效，對外通過整合新技術(shù)，將公司自身的優(yōu)勢變成可以對外復(fù)制推廣的標準化產(chǎn)品與解決方案。在打造燈塔工廠方面，工業(yè)富聯(lián)無疑有較為豐富的經(jīng)驗。

那么，成為一座燈塔工廠，是因為它體量夠大嗎？左贛鴻說，截至目前，成為燈塔工廠的單一工廠營收沒有低于50億元營收的，它要是所處行業(yè)、細分領(lǐng)域的標桿，有一定的江湖地位，已經(jīng)獲得市場的認可。

但這只是其中一個維度。即便是對全球知名的制造工廠，也有一家沒能評審上，原因在于，它的業(yè)績成長只有2%——雖然這家企業(yè)已經(jīng)是全球第一名的位置，占據(jù)了大部分的市場份額，但也表明，它的增長已到了極限，未來的經(jīng)營數(shù)據(jù)不會有非常顯著的改變。

“如果沒有30%的增長，都不算有顯著的業(yè)績增長?！弊筅M鴻說，評價一座燈塔工廠，除了營收指標，還要在經(jīng)營成本、產(chǎn)出效率、質(zhì)量提升等方面都有相應(yīng)顯著提升，一些頭部企業(yè)雖然數(shù)字化已經(jīng)較為領(lǐng)先，也導(dǎo)入了一些改善措施，但增長空間依然有限。

“燈塔工廠”的關(guān)鍵詞不止是數(shù)字化，可持續(xù)發(fā)展能力暨綠色低碳也在成為重要考核標準。“可持續(xù)性指標甚至放在了核心經(jīng)營指標前面?！弊筅M鴻說，應(yīng)對全球極端氣候，加快向可再生能源轉(zhuǎn)型，也成為制造業(yè)企業(yè)的“分內(nèi)之事”。

創(chuàng)新集團是國內(nèi)規(guī)模最大的鋁合金材料生產(chǎn)基地之一，在“雙碳”目標下，鋁型材的加工面臨著更加嚴格的智能制造和節(jié)能環(huán)保要求，攜手工業(yè)富聯(lián)，在鋁合金材料綠色制造燈塔工廠、鋁原材料產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟以及綠色鋁原料供應(yīng)鏈等方面展開深度合作。

通過實現(xiàn)鋁制生產(chǎn)端到端管理，以精益化為基礎(chǔ)的智能生產(chǎn)、價值鏈全生命周期與再循環(huán)綠色制造管理，構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè)鏈，提高清潔能源使用，該公司正在向?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化全流程碳足跡追蹤邁進。

“一些企業(yè)很容易在綠色低碳環(huán)節(jié)上被篩掉?！弊筅M鴻說。

從上而下的頂層設(shè)計

為燈塔工廠提供咨詢規(guī)劃等數(shù)字化服務(wù)，頂層設(shè)計是左贛鴻的一項重要工作。毫無疑問，數(shù)字化的執(zhí)行自然少不了從頂層設(shè)計開始。

但左贛鴻覺得，數(shù)字化并不在于是否有一套頂層設(shè)計，相反，越是傳統(tǒng)的、行業(yè)中存在已久的技術(shù)，如自動化，可以解決很多簡單重復(fù)煩瑣的勞動；一些傳統(tǒng)的精益手法，也可以給企業(yè)降本增效。

他舉例說，在企業(yè)發(fā)展早期，老板是業(yè)務(wù)員，也兼出納采購等多重角色，當企業(yè)發(fā)展壯大，手工做賬跟不上了，就開始引入信息化，例如，庫存管理就可以引入金蝶、用友等等，協(xié)助人來做某方面的業(yè)務(wù)管理。

“那時候的信息化系統(tǒng)，是一個一個上的，此后逐漸形成了一個一個信息煙囪，那么我們要做的，就是協(xié)助企業(yè)如何做頂層設(shè)計?！弊筅M鴻說，什么樣的場景該串接怎樣的系統(tǒng)，哪些數(shù)據(jù)是放本地還是云端，還有哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該是保密的，都要重新梳理。

他發(fā)現(xiàn)，過去，不少企業(yè)的系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的交互，接口開了一堆，人員離職之后，也被淡忘，于是，工業(yè)富聯(lián)就會系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)，數(shù)據(jù)怎么進倉，如何把業(yè)務(wù)流程搬到線上去，實質(zhì)上改變的是一些基礎(chǔ)性工具。

還有一些企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，但每次舉行的分析大會，都是在檢討上一個月發(fā)生的事情，左贛鴻說，實際上等知道異常的時候，現(xiàn)場都已經(jīng)被破壞，或者因為接了新單而換線了。

“如果對方連基本的馬步都沒蹲過，我們從來不會強推數(shù)字化技術(shù)?！弊筅M鴻說。很多傳統(tǒng)中小企業(yè)，設(shè)備很老舊，甚至用的還不是數(shù)控設(shè)備，數(shù)據(jù)也采集不上來。實際上，數(shù)字化是錦上添花的事情，如果沒有標準化、自動化，談信息化和數(shù)字化是在騙人，真正的數(shù)字化、智能化只是將底層的功能集中起來并放大，達到改善的目的。

太多人想一蹴而就

左贛鴻也遇到過，客戶花重金邀請顧問公司來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)，但是當項目結(jié)束，顧問公司撤場，此時客戶對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視度開始從頂峰往下逐漸消退，最終運轉(zhuǎn)又回到轉(zhuǎn)型之前的軌道上，只留下諸多系統(tǒng)。

結(jié)果，操作人員往往是線下、線上同步操作，工作負擔不但沒有減輕還額外增加，怨聲載道，吐槽系統(tǒng)不好用的聲音不絕于耳，以至于管理者在底層抱怨的聲音中都開始動搖。

工業(yè)富聯(lián)總結(jié)這種現(xiàn)象最主要的原因之一就是沒有同步建設(shè)組織能力，培養(yǎng)能夠承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的對企業(yè)的全新要求的數(shù)字化團隊。

“比如說，技術(shù)團隊要能夠自我實現(xiàn)新技術(shù)的迭代，大量工業(yè)數(shù)據(jù)要有人能夠厘清數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，為公司所用，流程需要能自動組織檢討及優(yōu)化，持續(xù)在系統(tǒng)迭代?！弊筅M鴻說。

但很遺憾，很多企業(yè)并沒有區(qū)分清楚。左贛鴻說，制造業(yè)苦哈哈的，一些專家寧愿去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)缺乏數(shù)字化和信息化人才，這也導(dǎo)致后續(xù)很難快速迭代。

“每個企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有終點，還要不斷迭代，內(nèi)部組織是不是具備了數(shù)字化能力，組織夠不夠敏捷。”左贛鴻說，過去導(dǎo)入了大量流程，這是一種層層負責的狀態(tài)，而在數(shù)字化時代，組織更加扁平，發(fā)生了一個事件，所有相關(guān)人員都能同一時間收到反饋并能依據(jù)預(yù)設(shè)好的職責展開工作，很多工作都變成同步進行，大大提升組織運作效率。

“太多人想一蹴而就，借助工業(yè)富聯(lián)這樣的企業(yè)，一步登天?！弊筅M鴻說，未來，人和數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而數(shù)字化則是打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)鍵，錢可以買到設(shè)備，建工廠也不是難事，各地都在激烈招商引資，唯有人和數(shù)據(jù)是需要企業(yè)自身積累的。

他以MES系統(tǒng)為例，至今導(dǎo)入工廠已很多年了，左贛鴻自身也是關(guān)鍵用戶，伴隨著管理訴求的變化、顆粒度變得更細，MES系統(tǒng)現(xiàn)在也還在不斷改進，流程和效率也在一點一滴改善，經(jīng)年累月的積累使得系統(tǒng)越來越好用，而其他企業(yè)也需要在實際使用中不斷摸索自己需要什么，大企業(yè)一套大而全的MES系統(tǒng)復(fù)制過去也用不了，“適合的才是最好的”。

他總結(jié)道，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的短期行為，更是一個能力長期培養(yǎng)的過程。

【計通智能】深圳市計通智能技術(shù)有限公司成立于1998年，屬國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)，是國內(nèi)領(lǐng)先的智能監(jiān)控數(shù)字化解決方案提供商。公司以“客戶安、員工安、企業(yè)安”的“計通三安文化”為基石，始終秉承“智能監(jiān)控 計通好用”的理念，致力為全球數(shù)智化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。